Maske moći: Granični poremećaj ličnosti u javnom prostoru

Autor: Marija Božić – Socijalna radnica, nacionalno sertifikovana psihoterapeutkinja

Ovaj tekst zaranja u psihološki profil ličnosti čiji su postupci i odluke neretko obavijeni velom kontroverzi, nudeći uvid u unutrašnjii svet obeležen strahom od napuštanja, impulsivnošću i iskrivljenom percepcijom stvarnosti.

Ova osoba, koja je istaknuta u javnom prostoru, pokazuje niz osobina i obrazaca ponašanja koji upućuju na izraženu potrebu za kontrolom i dominacijom u komunikaciji. Njegov stil obraćanja često je emocionalno intenzivan, s naglašenim dramatizovanjem i polarizacijom stvarnosti (prijatelji naspram neprijatelja, lojalni naspram izdajnika), što može biti povezano s crno-belim načinom razmišljanja i slabijom tolerancijom na neizvesnost ili ambivalentnost.

Ova ličnost ima izraženu potrebu za stalnim dokazivanjem sopstvene vrednosti kroz postignuća, priznanja i pažnju javnosti. Prisutna je i sklonost narcističkim elementima – grandioznost, doživljaj sopstvene nezamenjivosti, ali istovremeno i latentna osetljivost na kritiku, koja se doživljava kao napad na lični identitet. U takvim slučajevima, kritika se često preokreće u osećaj proganjanja ili zavere, što dodatno pojačava potrebu za kontrolom okoline.

Takođe, evidentna je tendencija ka verbalnoj agresiji, pasivnoj ili direktnoj, kao mehanizmu odbrane u trenucima kada se doživljava ugroženost. Postoji naglašena potreba za eksternalizacijom odgovornosti, gde se sopstvene greške ili slabosti projektuju na druge (opoziciju, međunarodne faktore ili unutrašnje „izdajnike“).

Jedan uočljiv obrazac u njegovoj komunikaciji jeste sklonost ka direktnom, gotovo neformalnom obraćanju pojedincima, često u stilu svakodnevnog razgovora kakav bi se očekivao u kafanskom ili opuštenom okruženju. Ovakav stil, koji uključuje lične opaske, zadirkivanje, pa čak i omalovažavanje sagovornika, nije u skladu s ulogom i odgovornošću tako visoke funkcije.

S psihoterapijskog aspekta, ovakav način obraćanja može upućivati na potrebu da se smanji distanca i stvori privid bliskosti s auditorijumom, ali i na teškoće u održavanju profesionalnih granica. Istovremeno, takav obrazac može poslužiti kao mehanizam uspostavljanja dominacije kroz direktno „spuštanje“ sagovornika, čime se osigurava osećaj nadmoći.

U psihoterapijskom radu, ovakva komunikacijska dinamika bila bi signal za istraživanje unutrašnje nesigurnosti u vezi sa sopstvenim autoritetom, kao i unutrašnjih sukoba između potrebe za moći i potrebe za prihvatanjem i povezanošću.

Kada ovakva osoba na visokoj funkciji sistematski bira saradnike, ne prema njihovoj stručnosti, već isključivo prema lojalnosti i pripadnosti njegovom užem krugu, to može upućivati na duboko ukorenjenu nesigurnost i strah od gubitka kontrole.

S psihoterapijskog stanovišta, ovo je često povezano s nepoverenjem u spoljašnji svet i unutrašnjom potrebom da se okruži poznatim licima koja ne prete njegovom autoritetu, već ga bespogovorno potvrđuju.

Takav obrazac govori o osobi koja nije u stanju da podnese autonomiju i kritičko mišljenje svojih saradnika, jer se svaki znak nezavisnosti može doživeti kao lična izdaja ili napad. U osnovi se nalazi niska tolerancija na frustraciju, kao i nesiguran osećaj sopstvene vrednosti, koji zavisi od stalne potvrde iz okruženja.

Terapijski posmatrano, ovo je mehanizam kontrole i zaštite krhkog ega – birajući lojalne i često nesposobne saradnike, osoba se štiti od suočavanja sa sopstvenim ograničenjima i greškama. Okruženje postaje ogledalo koje stalno reflektuje sliku njegove nepogrešivosti, čime se izbegava suočavanje s realnošću i potrebom za samokorekcijom.

U radu s ovakvim profilom, terapijski cilj bio bi jačanje unutrašnje sigurnosti, razvijanje kapaciteta za prihvatanje konstruktivne kritike bez doživljavanja iste kao napada, kao i izgradnja poverenja u stručnost i sposobnosti drugih. To bi vodilo ka oslobađanju iz obrasca paranoidnog doživljaja sveta kao pretnje i omogućilo bi zdraviju saradnju zasnovanu na uzajamnom poštovanju i komplementarnosti sposobnosti, umesto na slepoj lojalnosti.